HELLO！艾问的小伙伴们，大家好啊！又到了每周一激动人心的艾问人物榜单的发榜时间啦！

　　现在天气转凉已经正式步入秋天了。大家有没有感觉到每到换季的时候身体不适就增加了，头疼脑热的也会影响到工作学习？那么，如何能够在轻微症状的情况下尽可能的节省时间来购药成了一个问题。小伙伴们有没有在网上求医问诊或者买药的经历呢？另外这些医药APP平台幕后的CEO又是谁呢，作为医药类APP的掌门人，他们是否都是名医出身呢？

　　那我们今天就为大家盘点一下中国医药类APP行业CEO排行榜Top10吧！

　　排行依据为：数据通过对相关对象的微博发布情况、被评论转发情况及活跃粉丝数等多项维度数据来进行综合加权计算得出

　　很多互联网医疗领域的创业者认为，2016年是近三年互联网医疗创业的低潮期，只有几家细致划分领域领先公司能够获得资本的青睐，绝大大部分企业仍然挣扎在A轮或B轮的融资道路上。之前的一份《移动医疗公司最新死亡名单》更是用触目惊心的方式展示了互联网医疗行业的资本寒冬期以及盈利的困难性。

　　互联网医疗行业到底要如何盈利？没有资本的持续注入，互联网医疗行业能走多远？企业能活多久？这些互联网医疗公司的CEO是怎样面对这一些难题的，他们有何解决之道？

　　2006年时，丁香园还是一个纯医学论坛。丁香园的CEO张进在当时发现，市场对专业医疗的需求，于是就着手开始做了，那时的他并不知道市场有多大。最初的团队是由数位医学和药学硕士组成的编辑团队，满足医生需要随便什么时候都可以了解他们的领域相关的药品动态。慢慢的，张进发现很多医生都有采购医药耗材做研究、测试的需求，于是开始带领团队扩大推广渠道，之后研发了生物试剂耗材的网上采购平台丁香通，奠定了之后丁香园在医药领域的地位。

　　2004年，张进在中南大学湘雅医院获得医学博士学位，之后又在浙江大学医学院附属第二医院神经内科工作。所以说，对于医药行业，张进本身就是一位专业的医生，也正是如此，他对于医生的需求，市场对医疗的需求，患者需求的核心把握的比较准确。一个好的产品就是要抓住客户的真实需求的痛点，而很多产品开发者往往抓不住这个核心。

　　根据丁香园的融资图，我们可得知，丁香园共融资三轮，每次都是千万美元级别。丁香园的发展也正好赶上了中国E-Health的发展越来越得到资本的重视，加上张进科班出身的背景以及对于专业医疗领域的影响力，融资的路上一直都比较顺利。

　　随着2015年底，资本热潮渐渐退去，有一句经典的流传语：资本热潮退去才知道谁在裸泳。张进在最近接受媒体采访时说：“医疗机构，两到三年能持平，我们估计一年半就能持平，明年年中应该能实现盈利。”他认为比拼肌肉的时代来临了。

　　资本热潮退去，并不是每一个“裸泳者”都要品尝其中的苦涩。只有那些依赖于资本注入的产品才会面对这种尴尬。一个优秀的产品，必须有脱离资本帮助以外的核心竞争力，否则资本一但进入寒冬期，产品就会像断了奶的孩子一样。产品自身要有造血能力，资本只是提供输血并不能代替产品本身的影响力、竞争力。

　　如果说医疗领域是一块大蛋糕，相信很多人并不会反驳。依据数据公司调研结果，教育、医疗将是网络未来发展的两大重要发展趋势。现阶段的互联网医疗领域并未出现类似于BAT三足鼎立的局面，所以市场蛋糕的抢夺之战从未停止过。作为平安好医生CEO的王涛，更是一个擅长打“蛋糕抢夺大战”的人。

　　据说，为了让人终生都不离开平安集团，董事长马明哲在面试了大量人选后，最终确认了原阿里巴巴副总裁王涛，作为平安集团在医疗健康领域战略布局的大将。大将必当是骁勇善战，会带兵打仗之人，后来证明王涛并没有让马明哲失望。

　　今年5月16日，平安好医生A轮融资5亿美金，再一次被推倒风口浪尖上。很多业内人士认为平安好医生的发展得益于平安集团的扶持，得益于资本的运作，王涛本人并没有发挥领导力。面对这样的质疑，王涛总是一笑置之，正如马明哲跟他说的：“要保留住狼性，到处咬一咬。”

　　背靠平安集团的平安好医生确实是含着“金汤匙”出身的高帅富。然而移动医疗行业怎么盈利依旧是一个世界级的难题。正如王涛说的：“互联网医疗做不深，就只能一辈子免费。”医疗领域是一块诱人的蛋糕，但是抢夺一番之后，产品本身如何持续盈利，这依旧是一个大问题。

　　相信很多身处于互联网医疗领域的创业者们，思考的最多的问题是——互联网医疗到底要如何持续盈利？然而，好大夫在线的CEO王航却认为互联网医疗谈赚钱还太早。

　　与丁香园的创始人张进一样，王航也是医疗领域科班出身，1993年毕业于河南医科大学预防医学专业，他和周鸿祎是初中同学。两人还曾在1998年一起创办3721公司。在好大夫在线创办的初期，对于盈利模式王航并没有一个清晰的战略规划，他们曾经尝试加入广告，但是后来考虑到产品要保持中立性，不给用户潜在的引导倾向性，又将广告全部撤掉了。经过不断的摸索与尝试，王航认为医疗产品应该更大化细分，比如分级诊疗。

　　患者对于便利医疗的迫切需求是庞大的，产品需要更加细化的划分，分级诊疗就好比将洪水分流一般。使用户得到满足需求是盈利的第一步，没有一个受用户认可的产品是不盈利的，关键还在于能否善于发现和挖掘用户切实的需求。

　　很多人将互联网医疗比喻作“空中医院”，其中除了有互联网的属性之外，更多的是认为互联网医疗领域依旧很“虚”。即便很多企业打通了线O模式，很多用户表示这仅仅是一种模式的创新，还有很多用户的医疗诉求得不到满足，比如线上咨询之后依旧要去医院看病，看病流程依旧繁琐。同时，除了一、二、三线城市之外，一些欠发达地区依旧没办法使用O2O的模式顺利完成就医过程。这些，才是互联网医疗急需解决的问题。

　　除此之外，互联网医疗如何获得更多用户的认可，如何和医院之间更紧密的联系，如何让医生持续留在平台上，这些都是需要面对的难题，尤其在中国这种医疗体系之下，面对如此庞大的就医群体。

　　即便如此，我们依旧要对中国的互联网医疗充满信心。毕竟健康、生命是任何一个人都珍重关注的大事。与此同时，希望互联网医疗领域的企业深挖用户核心诉求，不断打磨产品，更好的服务于用户，真正为用户的健康保驾护航。